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战略错误   原地踏步就是进步
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您可能面临的困惑

您的组织呈金字塔结构,“多头领导”,指挥系统效率低下
组织结构专业分工与协作差,缺乏横向协调
经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层
服务项目
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部门分工不明确,部门间存在推诿扯皮现象,普通问题也需要最高层来讨论决策
部门间、岗位间协作性差,配合不默契,沟通成本居高不下
咨询流程
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海大源咨询能够为您做什么

政策动态
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组织诊断

组织结构调查

实施变革

  

组织结构分析

提出改革方案:提出若干可行的改革方案可供选择

组织评价

组织决策分析

评价效果:检查分析评价组织变革效果和存在的问题

确定实施计划:明确方法步骤具体实施和工作重点

组织关系分析

信息反馈:及时掌握相关信息修正改革方案

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帮助您实现的价值

组织架构服从于企业战略

实施扁平化组织设计,消除多头领导设置,建立权力系统化

部门职责、权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮的现象

提高企业的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本

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