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战略错误   原地踏步就是进步
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您可能面临的困惑

管理模式不清晰,发展战略未协同,缺乏集团广阔体系
经营层分工不尽科学合理,集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力
母公司职能部门运作未到位,母子公司关系不明确
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绩效考核制度尚需完善,考核结果与职工薪酬、提拔晋升结合不紧密,激励效果不明显
集团管控信息系统和流程不畅通,对子公司无法形成一套有效的管控体系和管控模式
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